กลยุทธ์ที่ 11 สร้างระบบ บริการบุคลากร สวัสดิการ สร้างวัฒนธรรมและค่านิยมร่วม รองรับการพัฒนาโรงพยาบาลให้เป็นองค์กรแห่งความสุขที่ยั่งยืน
 

มาตรการและแนวปฏิบัติของกลยุทธ์
1.      สร้างองค์กรแห่งความสุขด้วยหลักแนวคิดองค์กรแห่งความสุข 8 ประการ ได้แก่ Happy Body,Happy Heart,Happy Relax,Happy Brain, Happy Soul,Happy Money,Happy Family และ Happy Society
 
2.      สร้างความสุขและความเชื่อมั่นให้บุคลากร ด้วยการพิจารณาค่าตอบแทน ความก้าวหน้าและการพัฒนาศักยภาพที่เหมาะสมตามหลักธรรมาภิบาล
2.1   การพัฒนาศักยภาพบุคลากรอย่างเหมาะสม
-       ทบทวนการกำหนดลักษณะงาน (Job Description) และคุณลักษณะจำเพาะของบุคลากรทุกตำแหน่ง (Job Specification) ทุก 3 ปี หรือเมื่อมีการปรับเปลี่ยนตำแหน่งใหม่ เพื่อสร้างความเข้าใจในเอกลักษณ์และความสำคัญของงานให้กับบุคลากร จนเกิดความรู้สึกรักผูกพันและเห็นความสำคัญในหน้าที่รับผิดชอบ
-       กำหนดลักษณะงาน (Job Description) และคุณลักษณะจำเพาะของบุคลากรทุกตำแหน่ง (Job Specification) ให้มีความสอดคล้องกับการพัฒนาศักยภาพตามมาตรฐานโรงพยาบาลตติยภูมิ
-       ส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพตามลักษณะงาน การพิจารณาความก้าวหน้าและการเข้าสู่ตำแหน่งอย่างโปร่งใสตามหลักเกณฑ์
-       การปรับระบบบริหาร และพัฒนาบุคลากรบุคคล โดยให้ความสำคัญกับการสร้างเสริมสมรรถนะ มีการนำผลของการพัฒนาบุคลากรให้มีสมรรถนะและ นำผลการปฏิบัติงาน มาใช้ในการประเมินผลและเชื่อมโยงกับการพิจารณาความดี ความชอบ
-       ส่งเสริมให้มีการหมุนเวียนเจ้าหน้าที่ในแต่ละหน่วยงาน ให้สามารถย้ายจุดปฏิบัติงาน ตามความสมัครใจและความชอบของแต่ละบุคคล ภายใต้ความเหมาะสมและเชี่ยวชาญในแต่ละภารกิจ
2.2   พิจารณาค่าตอบแทนและความก้าวหน้าตามหลักธรรมภิบาล
-       สร้างแรงจูงใจในการสรรหาและการคงอยู่ของบุคลากรด้วยหลักธรรมาภิบาล
-       กำหนดความก้าวหน้าในวิชาชีพของบุคลากรทางการแพทย์ (career path) ของทุกระดับ
-       พิจารณาให้ค่าตอบแทนและสวัสดิการที่สูงกว่าค่าตอบแทนพื้นฐานภาครัฐ โดยอ้างอิงกับผลสัมฤทธิ์ของงาน ภายใต้ระเบียบปฏิบัติของโรงพยาบาล
 
3.      จัดสรรระบบสวัสดิการแก่บุคลากรและครอบครัว เพื่อสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงานและส่งเสริมการคงอยู่ของบุคลากรเพื่อสร้างความมั่นคงให้กับองค์กร สร้างระบบเศรษฐกิจของครอบครัวและชุมชนให้มั่นคง
3.1   พัฒนาด้านสวัสดิการรองรับการเจ็บป่วยของเจ้าหน้าที่และญาติ
-       จัดสรรสวัสดิการเตียงพักและห้องพักสำหรับเจ้าหน้าที่และญาติที่เจ็บป่วย ภายใต้ข้อกำหนดของโรงพยาบาล
-       ลดหย่อนอัตราค่าบริการห้องพักสำหรับเจ้าหน้าที่และญาติที่เจ็บป่วย ภายใต้ข้อกำหนดของโรงพยาบาล
-       อำนวยความสะดวกในการบริการตรวจรักษา การแนะนำและดำเนินการด้านสิทธิการรักษา การแนะนำบริการและการนัดหมายส่งต่อ
 
3.2   พัฒนาเสถียรภาพด้านการเงินแก่บุคลากร ส่งเสริมอาชีพให้กับบุคลากรและครอบครัวเป็นรายได้เสริม
-       ส่งเสริมและให้ความรู้ด้านการออมเงินให้แก่บุคลากรในโรงพยาบาล
-       สนับสนุนการออมเงินผ่านสหกรณ์ออมทรัพย์ของจังหวัดและพื้นที่
-       ส่งเสริมอาชีพให้กับบุคลากรและครอบครัวเป็นรายได้เสริม เช่น การปลูกสมุนไพร การทำเกษตรอินทรีย์ การทำหัตถกรรม เป็นต้น เพื่อนำสินค้ามาเป็นวัตถุดิบหรือจำหน่ายภายใต้การดูแลมาตรฐานของโรงพยาบาล
-       จัดสรรพื้นที่จำหน่ายสินค้าจากกลุ่มเจ้าหน้าที่ที่ได้รับการส่งเสริมอาชีพ โดยโรงพยาบาลเป็นผู้ควบคุมคุณภาพสินค้าและสนับสนุนการจำหน่าย
 
3.3   จัดสรรความช่วยเหลือบุคลากรและครอบครัวในกรณีเจ็บป่วยหรือประสบภัย
-       จัดตั้งกองทุนสวัสดิการ โดยแบ่งสรรรายได้ส่วนหนึ่งจากการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของโรงพยาบาล เพื่อนำมาใช้ในการดูแลบุคลากรที่เจ็บป่วยหรือประสบภัย
-       จัดตั้งกองทุนเพื่อการศึกษาบุตร สำหรับบุคลากร โดยแบ่งสรรรายได้ส่วนหนึ่งจากการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของโรงพยาบาล
 
4.      จัดสรรสิ่งแวดล้อมและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ส่งเสริมสุขภาพทั้งทางด้านร่างกาย จิตใจ อารมณ์ สังคม ของบุคลากรและครอบครัว สร้างความปลอดภัยในพื้นที่จนเกิดความมั่นใจและวางใจในการพักอาศัยและทำงาน
-       สร้างสิ่งแวดล้อมที่ส่งเสริมการดูแลสุขภาพบุคลากร เช่น สวนสุขภาพ ห้องออกกำลังกาย ลานออกกำลังกาย สนามเด็กเล่น และ จัดกิจกรรมส่งเสริมการออกกำลังกายอย่างต่อเนื่องตลอดปี
-       จัดสรรพื้นที่ร้านค้าและสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อเป็นสวัสดิการสำหรับเจ้าหน้าที่ เพื่อเป็นทางเลือกในการซื้อบริการภายในโรงพยาบาล โดยไม่ต้องเดินทางออกไปไกล เช่น ร้านค้าสวัสดิการ โรงอาหาร ร้านอาหารว่างและเครื่องดื่ม ร้านเสริมสวย เป็นต้น
-       พัฒนาระบบความปลอดภัยทั้งในพื้นที่บริการและเขตบ้านพัก เช่น การจัดระบบรักษาความปลอดภัย การเฝ้าระวังเหตุด้วยกล้องวงจรปิด การทำระบบปิดล็อคประตูอัตโนมัติและการใช้รหัสผ่าน เป็นต้น
-       พัฒนาสภาพสิ่งแวดล้อมสถานที่ทำงานให้เป็นระเบียบ สวยงาม สะดวกสบาย สร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี ส่งเสริมสุขภาพ โดยใช้หลักการดูแลพื้นที่ เช่น 5ส, Healthy Work Place เป็นต้น
-       จัดหาอุปกรณ์เพื่อช่วยอำนวยความสะดวกในการทำงานและลดการบาดเจ็บจากการทำงาน เช่น ลิฟท์ยกของ, มอเตอร์ติดรถเข็น, รถกอล์ฟในการเคลื่อนย้ายและขนส่งอุปกรณ์ เป็นต้น
-       จัดสรรสวัสดิการที่ส่งเสริมความพร้อมและสะดวกสบายในการปฏิบัติงาน สร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน เช่น การจัดสรรที่พักอาศัยให้บุคลากร, การจัดสรรที่จอดรถสำหรับบุคลากร, การจัดบริการขนส่งมวลชน เป็นต้น
 
5.      พัฒนากิจกรรมเพื่อสร้างเสริมความรักสามัคคีในองค์กร สร้างความสุขให้บุคลากร จนเกิดความรักความผูกพันและร่วมกันพัฒนาองค์กร
5.1   การสร้างค่านิยมองค์กรที่ดีจนเกิดเป็นอัตลักษณ์ของโรงพยาบาล
-       สนับสนุนการจัดตั้งโรงพยาบาลคุณธรรมและดำเนินงานตามหลักการโรงพยาบาลคุณธรรม (ตามกลยุทธ์ที่ 8)
-       สร้างสรรค์กิจกรรมตามอัตลักษณ์องค์กรและพัฒนากิจกรรมอย่างต่อเนื่อง
-       สร้างวัฒนธรรมการทำงาน โดยการมีส่วนร่วม ลดความขัดแย้ง เห็นแก่ประโยชน์ส่วนรวม เป็นที่ตั้ง สร้างขวัญกำลังใจ แรงจูงใจในการทำงาน ในองค์กรและเสริมพลังให้บุคลากรเห็นคุณค่าในตัวเอง
-       จัดตั้งหอเกียรติยศ (Hall of Fame) ของโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเดชอุดม เพื่อเชิดชูเกียรติบุคลากรที่มีความสามารถในด้านต่างๆ เป็นต้นแบบและแรงบันดาลใจให้กับบุคลากร
5.2   การสร้างกลุ่มกิจกรรมและชมรมของบุคลากรเพื่อสร้างสรรค์กิจกรรม
-       สนับสนุนกิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์อย่างต่อเนื่อง โดยส่งเสริมให้บุคลากรตั้งชมรม/รวมกลุ่มเพื่อการสันทนาการในองค์กร เช่น ชมรมจักรยาน ชมรมชีวจิต ชมรมถ่ายรูป เป็นต้น
5.3   กิจกรรมร่วมขององค์กรเพื่อสร้างสรรกิจกรรมคืนสู่สังคมและสร้างความร่วมแรงร่วมใจของบุคลากร
นโยบายและแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเดชอุดม ปี ๒๕๕๙ - ๒๕๖๐